Unterschied städtebaulicher Vertrag durchführungsvertrag

Die Integration von Inklusivität in das Projektmanagement und die Projektaufsicht gewährleistet die Abstimmung mit der Politik und bietet Checks and Balances für eine erfolgreiche Umsetzung. Definierte Ziele werden überwacht, und bei Nichteinhaltung gibt es Eskalationsverfahren, um das Problem zu beheben. Im Bereich der öffentlichen Aufträge berät das Unternehmen Kunden (Auftragnehmer und Vertragshändler), öffentliche Verwaltungen und öffentliche Stellen bei einer Vielzahl von Ausschreibungen, indem sie administrative Ausschreibungsbedingungen vorbereitet, Bieter bei der Vorbereitung von Ausschreibungen, Vertragsänderungen und Verwaltungsbeschwerden (besondere Beschwerde in Vertragsangelegenheiten) und Verwaltungsstreitigkeiten berät, in denen die im Ausschreibungs- und Vergabeverfahren angenommenen Beschlüsse angefochten werden. Die Einbeziehung von Vertretern unterversorgter und schutzbedürftiger Gruppen in allgemeine Planungsausschüsse sollte in Betracht gezogen werden, um ein besseres Verständnis der Hindernisse zu gewährleisten, mit denen diese Gruppen konfrontiert sind. Beispielsweise stehen bestimmte benachteiligte Gruppen, wie Frauen, vor Herausforderungen bei der Planung, Beschaffung und dem Betrieb lokaler Infrastrukturen, weil ihre Verhaltensmuster und Informationspräferenzen nicht berücksichtigt werden[95]. Ihre Bedürfnisse und Anliegen werden während des technischen Planungsprozesses für Infrastruktur und Dienstleistungen und damit zusammenhängende Politiken oft außen vor gelassen. Die Anwendung einer integrativen Perspektive auf Infrastrukturprojekte kann Dienstleistern, ihren Kunden und der Gesellschaft im Allgemeinen positiv zugute kommen. Ein integrativer Projektlebenszyklus-Ansatz deckt alle Phasen des Projekts ab – Planung, Entwicklung, Lieferung und Betrieb bis hin zur Stilllegung. Er befasst sich mit den strategischen Fragen “Was”, “Wann”, “Warum”, “Wie” und “von wem” für alle Infrastrukturprojekte. Aus Inklusivitätsperspektive ist der Beginn des Projektplanungsprozesses der ideale Zeitpunkt, um zu bewerten und sicherzustellen, dass Inklusivität in jedem Aspekt des Projekts während des gesamten Projektlebenszyklus eingebettet ist, einschließlich Management, Überwachung, Überwachung und Evaluierung[94]. Eine der Lehren aus früheren Modernisierungen war, dass die Verbesserungen im Stadtgebiet den Ansichten und Vorlieben der Öffentlichkeit Rechnung tragen sollten. Dementsprechend wurden während der Projektvorbereitung lokale Planungsrahmen [fichas normativas auf Spanisch] entwickelt.

Mehr als 5.200 Gemeindeführer waren an diesem Prozess beteiligt. Jedes Team arbeitete mit Gruppen von Bürgern zusammen, um lokale Kapazitäten bei der Projektplanung und -umsetzung aufzubauen. Die lokalen Planungsrahmen dienten auch als Grundlage für die Erstellung bedarfsorientierter Teilprojekte. Dieser partizipative Planungsansatz förderte das Gemeinschaftsgefühl und verstärkte die Beteiligung der Öffentlichkeit an lokalen Projekten. Dies wiederum verbesserte die Beteiligung am Entscheidungsprozess und stellte sicher, dass alle Arbeiten auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Gemeinden zugeschnitten waren. Inklusivität sollte in allen Phasen des Projekts berücksichtigt werden – Planung, Entwicklung, Lieferung und Betrieb bis hin zur Stilllegung. Dies wird als Projektlebenszyklusansatz für die Inklusion bezeichnet. Einkommensschwache Gruppen gehören zu denjenigen, die Gefahr laufen, ausgeschlossen zu werden, aber auch das Potenzial haben, am meisten von inklusiver Projektplanung, -entwicklung und -durchführung durch den Zugang zu Beschäftigung und anderen Möglichkeiten zu profitieren. Partizipative Ansätze können dazu beitragen, die Ansichten von Menschen, die in allen Ecken der Gemeinschaft leben, insbesondere in einkommensschwachen Gebieten, zu integrieren. Gleichzeitig altert die Weltbevölkerung insgesamt. Während diese demografische Entwicklung in Ländern mit hohem Einkommen am deutlichsten ausgeprägt ist, erlebt praktisch jedes Land einen Anstieg der Zahl der alten Menschen in ihrer Bevölkerung, wobei dieses Wachstum in städtischen Gebieten schneller auftritt als in ländlichen Gebieten.

Im Jahr 2015 war ein Drittel der japanischen Bevölkerung 65 Jahre oder mehr, wobei die Bürger auch für längere Zeit ihres Lebens aktiver wurden.

About the author: mirzonni